A "három megfelelés és két tapadás" fejlesztési kezdeményezés végrehajtása a termékminőség folyamatos javítása érdekében

A NIDEC KDS Lift Motor Co., Ltd. az egyik kiváló minőségű beszállító, amely a lift-alkatrészek biztosítására szakosodott. Átfogó termékválasztékot kínál, lehetővé téve az ügyfelek számára, hogy az ügyfelek lift -alkatrészekkel (amint azt a csatolt rajzok is mutatják), amelyek különféle vontatási arányokat, névleges terheléseket és névleges sebességeket tartalmaznak. Az ügyfelek sikerének támogatása érdekében a vállalat a termék és a szolgáltatás minőségének biztosítása érdekében a termékek és a szolgáltatás minőségének javítása, valamint az ügyfelek elégedettségének javítása érdekében kulcsfontosságú operatív mutatók javítása érdekében a "folyamatosan javítja a műveletek folyamatosan javítását, az ügyfelek elvárásainak kielégítését, az ügyfelek értékének javítását és a kiemelkedő teljesítmény elérésének szellemét.

Szeptember elején a telepítési műhely két hónapos minőségjavító kampányt indított a "Három megfelelés és két betartás" témájú. A kampány célja az volt, hogy megerősítse az összes alkalmazott tudatosítását a fejlesztési elvről, hogy "a dokumentumokkal összhangban működjön, a folyamatoknak megfelelően működjön, a munkamunka utasításai szerint működjön, betartja a fegyelemre, és betartsa a fegyelem feldolgozását", és javítsa az összes alkalmazott működési készségeit.

A "három megfelelés és két betartás" gyors végrehajtásának alapja a végrehajtásban rejlik. A helyben történő végrehajtáshoz szükséges specifikus kezelési módszer a rétegelt folyamatvizsgálat (LPA). Mivel az LPA fő eszköz, az 5M1E (ember, gép, anyag, módszer, környezet, mérési) szempontokra összpontosító átfogó fejlesztéseket hajtottak végre a telepítési műhelyben. A "rétegelt folyamatellenőrzés" célja, hogy minden alkalmazottat bevonjon a "három betartás és két betartás" áttekintésébe, növeli az összes alkalmazott minőségi tudatosságát, és elősegíti a keret-alapú gondolkodás és a cselekvés irányának megteremtését a későbbi fejlesztési tevékenységekben.

Személyzeti tervezés

A kezdeményezés hangsúlyozza az összes alkalmazott részvételét, a vezetők különböző szintű vezetőkkel részt vesznek a termelési helyszín helyszíni ellenőrzési tevékenységeiben. A vállalat szervezeti felépítése alapján az érintett szintek a következők:

• 1. szint: vezérigazgató

• 2. szint: Működési vezérigazgató / termelési menedzser / minőségmenedzser

• 3. szint: Termelési felügyelő / folyamatmérnök / minőségi mérnök

• 4. szint: csapatvezető

Az ellenőrzési gyakoriság a különböző szintű vezetők között változik. Például:

• A csapatvezetők műszakonként egyszer végeznek ellenőrzéseket.

• A termelési felügyelők, a feldolgozómérnökök és a minőségi mérnökök hetente egyszer végeznek ellenőrzéseket.

• A vezérigazgató, a termelési menedzser és a minőségvezető havonta egyszer végez ellenőrzést.

• Az elnök és az ügyvezetõ igazgatója szabálytalanul ellenőrzi.

Ellenőrzési terv fejlesztése

Először, figyelembe véve a fejlesztési kezdeményezés hosszú időtartamát és a fejlesztések hatékonyságának jobb bemutatására való vágyát, meg kell tervezni a tevékenységeket és megfogalmazni a rétegelt folyamat -ellenőrzési ütemtervet. Noha viszonylag könnyű beállítani az LPA -t a mérnökök számára, nehéz lehet ideiglenesen ütemezni az idősebb vezetők idejét az LPA -ban való részvételre. Ezért az ellenőrzési terv elengedhetetlen, és azokat előre ki kell adni.

Helyszíni megvalósítás

A kezdeményezés korai szakaszában a "Három megfelelést és két tapadást" a telepítési műhely reggeli ülésein támogatták, ösztönözve a munkavállalókat arra, hogy aktívan vegyen részt a minőségjavító erőfeszítésekben, és beszéljen a potenciális minőségi veszélyek jelentése a működési folyamatban. A hatékonyság javítása érdekében kidolgozták a releváns dimenziókkal foglalkozó ellenőrző listákat. Miután az operátorok betöltötték pozíciójukat, néhányan nem ismerik a környezetet, és gyakrabban nem tudják azonosítani a potenciális problémákat a termelési helyszínen rövid időn belül a megismerés miatt. Ezért az ellenőrzőlistákból származó felszólításokra van szükség a munka elvégzéséhez.

Javításkövetés

Minden csütörtökön a műhelyfelügyelők, a minőségbiztosítási (minőségbiztosítás) személyzet és az ME (gépészmérnöki) munkatársai együttesen végeznek vonali ellenőrzéseket az összes munkaállomásról, összpontosítva a minőségi veszélyek azonosítására az instabil minőségű munkaállomásokon. A széles lefedettség és a nagyszámú ellenőrzési tétel miatt számos ellenőrzési eredményt kell azonosítani és bezárni. Az ellenőrzési eredmények csak a folyamatos fejlesztés kezdetét jelzik a gyártósoron; A gyártósor folyamatos fejlesztésének kulcsfontosságú részét képezi ezeknek az eredményeknek a helyes és hatékony bezárása.

Eredménymegjelenítés

A réteges folyamat -ellenőrzések tartalma kiterjedt. Az ellenőrzések hatékonyságának és minőségének nyomon követése érdekében az LPA tényleges megvalósítása a műszerfalhoz hasonló módon jelenik meg. A megjelenített tartalom magában foglalja: a végrehajtás befejezési üteme, az ellenőrzési eredmények száma, a fejlesztések befejezési aránya stb.

A minőségi hónap fejlesztési kezdeményezésének végrehajtása révén az összes alkalmazott minőségi tudatossága jelentősen javult, és a minőségi mutatók jelentősen javultak. Pontosabban, az 5M1E -ben az "ember" tényezőjével kapcsolatos hibák jelentősen csökkentek; A hiányzó telepítés, a helytelen telepítés és a vegyes telepítés aránya nevezetesen csökkent; A releváns folyamatok potenciális minőségi veszélyei jelentősen csökkentek; és a folyamatok működési minőségét folyamatosan optimalizálták. Ennek eredményeként az első átjárható hozam és a késztermék első helyezett képesítési rátája 1-2%-kal nőtt, míg az ügyfelek panaszai és a termékek megtérülése jelentősen csökkent. Az adatok nyilvánvaló javulásai teljes mértékben megmutatják a fejlesztési kezdeményezés hatékonyságát és értékét.

Ennek a minőségi havi fejlesztési kezdeményezésnek a sikeres birtoklása kedvező légkört teremtett a műhelyben, ahol a minőség folyamatosan összpontosít és kiválóságra kerül. A kezdeményezés végrehajtása révén a vállalat nemcsak javította a munkavállalók minőségi tudatosságát és képzettségi szintjét, hanem kézzelfogható javulási eredményeket is elért, és szilárd alapot teremtett a vállalat általános termékminőségének és szolgáltatási előírásainak javításához.

A jövőre nézve a vállalat továbbra is a minőség folyamatos javulására összpontosít, tovább mélyíti a "három megfelelés és a két betöltést" fogalmát, és elősegíti a vállalat minőségi szintjének folyamatos javulását. Ugyanakkor a vállalat továbbra is figyel a munkavállalók növekedésére és fejlődésére, és több lehetőséget kínál számukra a tanulásra és az önmegjelenítésre.

A jövőbeli minőségi hónapos kezdeményezések során a társaság tovább gazdagítja a fejlesztési tevékenységek formáit, kibővíti a részvétel terjedelmét, és ösztönözni fogja a több alkalmazottat az átfogó minőségjavító tevékenységekben való részvételre. Ezenkívül a vállalat megerősíti a kommunikációt és az együttműködést a testvér osztályokkal és műhelyekkel, tanulni a fejlett minőségi menedzsment koncepciókból és módszerekből, és folyamatosan javítja a vállalat 3Q (képzett alkalmazottai, képzett társaság, képesített termékek) szintjét!